Психодиагностика. Психодиагностика персонала

Психодиагностика персонала в уже сформированной команде (компании) полезна:

 для выявления неэффективной расстановки персонала;
 для определения и оптимизации психологического микроклимата в коллективе и выявления конфликтных ситуаций;
 для конструктивных перестановок имеющихся в наличии кадров или при необходимости сокращения штатов.
("Управление персоналом и психодиагностика" Л.Н.Собчик).

Процесс психодиагностики персонала внутри компании включает в себя шесть этапов:

1. Встреча психологов с руководством: обсуждение с Руководителем целей и задач, стоящих перед психодиагностическим исследованием, оценка ожидаемых результатов.
2. Составление плана работы психодиагностического исследования: определение предварительного перечня психологических качеств и свойств личности, подлежащих оценке в ходе исследования; обсуждение перечня психологических качеств и свойств с руководством; утверждение программы исследования, списков участников и плана работы.
3. Определение комплекса психодиагностических методик: выбор и корректировка психодиагностических методов, их адаптация к специфике профессиональной деятельности Вашей компании; составление (совместно с руководством) основной "легенды", объясняющей персоналу причины, суть и задачи психодиагностики; окончательное согласование плана и программы работы по проведению психодиагностики.
4. Проведение психодиагностического исследования по утвержденному плану Согласно календарному плану работы, проводится две беседы в день. В типовом сокращенном варианте собеседование длится 2-2,5 часа, по его итогам составляется заключение объемом 5-7 страниц формата А4. В типовом расширенном варианте длительность беседы составляет 3,5-4 часа; заключение представляет собой текст объемом около 10 страниц формата А4. Психодиагностическая процедура включает в себя два блока:  собственно беседа;  тестовые методики и анкеты; Как правило, оцениваемый сотрудник проходит через все этапы процедуры в произвольном порядке.
5. Собеседование с руководством и представление результатов психодиагностики: составление письменного заключения и его обсуждение; оценка положительных и отрицательных сторон сотрудника, обсуждение перспектив развития и возможностей профессионального роста; в случае, если количество, проходящих психодиагностику сотрудников 6-8 человек, возможны промежуточные собеседования и поэтапное представление результатов; в конце беседы дается итоговая оценка командного взаимодействия среди, прошедших психодиагностику подчиненных, обсуждаются возможные механизмы эффективного управления персоналом.
6. Повторные встречи с респондентами и обратная связь (по желанию заказчика) Собеседование с руководством о количестве и характере информации, предъявляемой сотрудником в качестве обратной связи. Проведение встреч с сотрудниками, обратная связь, общие рекомендации личностного и профессионального развития.

При проведении психодиагностического исследования учитывается уровень профессионального и личностного развития каждого конкретного сотрудника, специфика его профессиональной деятельности, продукции или услуги, с которыми он имеет дело, организация механизмов управления внутри компании, корпоративная культура.
Для сотрудников компании, проходящих психодиагностику, создается благоприятная психологическая атмосфера, максимально способствующая эффективному взаимодействию с экспертом.

В программе и плане работы определяются дата и время, удобные для Вашей компании. Возможны скидки при проведении целостной программы психодиагностического исследования.

Важное значение имеют индивидуально-психологические особенности личности Вашего сотрудника в формировании внутригрупповых отношений и взаимодействий, психологической совместимости и других групповых процессов, что определило необходимость использования комплекса методов психодиагностики личности.

Для этой цели мы используем следующие методические приёмы: опросники «СМИЛ», «Опросник Кетелла», «Личностный дифференциал», «Шкала оценки уровня реактивной (ситуативной) тревожности», «Диагностика агрессии», «Измерение регидности», «Тест Люшера», «Шкала самооценки личностной тревожности» Д.Тейлора, «Тест-опросник Г.Айзенка», «Ориентационная анкета», «Оценка уровня притязаний (структура мотивации)», «Изучение привлекательности работы»-удовлетворённость, привлекательность условий и содержание работы и пожелания к ним и др. Для психодиагностики максимально используется шесть тестов. Отбор методик производится в соответствии с целями и задачами проведения психодиагностики, которые задаются Руководителем подразделения или группы.

Развернутый отчет психодиагностики предоставляется Руководителю в печатном виде, на 5-10 листах формата А4. По Вашему желанию, в отчёте могут быть прописаны рекомендации психолога.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!

Руководитель, который закажет психодиагностику более трёх сотрудников – сам пройдёт (по желанию) тестирование – бесплатно! Для изучения личности Руководителя и стиля руководства используем методики «Оценка психологических характеристик личности руководителя», «Определение стиля руководства», MMPI, Кетелл, тесты на мышление и др. Отбор методик производится в соответствии с пожеланиями Руководителя. Развернутый отчет тестирования предоставляется Руководителю в печатном виде, не менее пяти листов формата А4. По Вашему желанию, в отчёте могут быть прописаны рекомендации психолога.

Стоимость психодиагностики от 5000 рублей. Цена складывается из множества различных деталей, таких как: место проведения (возможен выезд диагноста в компанию заказчика), количество сотрудников (чем больше сотрудников - тем меньше цена), набора тестов, требуются ли рекомендации психолога и т. д.